Перевод статьи Sam Marshall «5 Levers of Digital Workplace Governance».
Представьте себе загруженную автомобильную развязку. Теоретически, если каждый участник движения является квалифицированным водителем и считает других участников таковыми, нет необходимости в дорожной разметке, светофорах, знаках и лежачих полицейских. Но на практике вам всё это нужно.
Перевод статьи Dion Hinchcliffe «What’s the organizing principle of today’s digital workplace?».
У организаций сегодня есть гораздо больше технологических возможностей, чем когда-либо, чтобы наладить функционирование рабочего места и создать ценность для стейкхолдеров. Тем не менее, именно это технологическое изобилие способствует остановке в развитии компаний, поскольку им необходимо время для определения наилучшего способа внедрения рационального, управляемого и устойчивого цифрового рабочего места.
Перевод статьи Mark Samuels «Digital transformation: Three ways to get it right in your business»
Многие руководители уже осознают угрозу со стороны появляющихся в цифровой среде конкурентов. Но как реагировать на это давно существующим на рынке компаниям, не внося при этом радикальных изменений в привычный ход функционирования?
Перевод статьи Dion Hinchcliffe «So long, app silos: And welcome to the digital workplace hub»
Организации, наконец, осознают необходимость более эффективной интеграции и повышения удобства использования рабочих приложений, объединяя их в целостное и понятное пользователю цифровое рабочее место. Сегодня же на рынке появляется новый тренд – одновременное использование двух трактовок digital workplace: как единого центра и как платформы.
Потребительское отношение к рабочему месту в последние годы привело к негативным последствиям в отношении эффективности работников: в настоящее время практически каждому сотруднику необходимо взаимодействовать с огромным количеством цифровой информации, поступающей из такого же огромного количества цифровых инструментов. Что ещё хуже, большинство этих приложений и служб обмена сообщениями никак не связаны друг с другом (это обусловлено отсутствием базового понимания того, что происходит в смежном приложении).
Перевод статьи Sam Marshall «The Laws of Internal Communications Supply and Demand».
Представьте, что вы управляете небольшим магазином с вещами, которые, по вашему мнению, люди должны покупать: свежие овощи, мебель из экологичной древесины, торты ручной работы и свежий кофе. Однако люди это не покупают. Они могут даже говорить вам, что это именно то, что им нужно, но потом всё равно не покупают.
Перевод статьи Dion Hinchcliffe «Can we achieve a better, more effective digital workplace?»
Поскольку большая часть работы выполняется сегодня в онлайн-пространстве, такой фактор, как опыт использования сотрудниками цифрового рабочего места, достиг сегодня высокого уровня значимости внутри организации.
Сейчас я регулярно встречаюсь с IT-директорами и руководителями HR-отделов, которые всё чаще объединяют свои усилия, чтобы справиться с общей проблемой: сложность рабочего места и быстрые изменения в этой сфере.
Перевод статьи Dion Hinchcliffe «Digital workplace update: Why enterprise collaboration is exciting again»
Разнообразие способов, которыми на сегодняшний день цифровые инструменты позволяют сотрудникам взаимодействовать, считается одним из самых серьёзных прорывов за последние годы, поскольку современные технологии позволяют внедрить эффективные методы взаимодействия разными способами.
Основные причины таких достижений сводятся к трём факторам:
Перевод статьи Carwin Heierman «Preparing for Digital Workplace. What role for O365?».
На днях у нас была встреча с одним крупным банком. Им нужна была помощь в решении проблем, связанных с внедрением цифрового рабочего места.
Перед этим крупным банком стояла трёхмерная задача:
Перевод статьи Stan Garfield «How to Locate Expertise».
Я уже не раз задумывался над обозначенным вопросом, и в первую очередь всегда спрашиваю: «Что вы планируете делать после того, как найдёте экспертов в определённой области?». Есть несколько вариантов развития событий:
Перевод статьи Kacey Kroh, Abshier House, “WHAT’S YOUR JIVE WORKTYPE™?”
Вам когда-нибудь приходилось работать с человеком, который выполняет свои обязанности совершенно иначе, чем вы? Именно этот вопрос был задан сотрудникам Jive, и ответы привели к созданию нового продукта – Jive Worktypes™.
