Как узнать, правду ли вам говорят про свою корпоративную культуру?
Читать далее «Мой личный индекс здоровья корпоративной культуры»
Мой личный индекс здоровья корпоративной культуры
Автор: Владимир Иваница
Какой должна быть главная страница вашего интранета
Несколько практических советов о том, что и как надо положить на главную страницу вашего интранета либо цифрового рабочего места.
Читать далее «Какой должна быть главная страница вашего интранета»
Считаем кейс. Эффект от внедрения Цифрового Рабочего Места.
На примере оцениваем в чем лежит выгода и экономия от внедрения цифрового рабочего места (расчеты внутри).
Читать далее «Считаем кейс. Эффект от внедрения Цифрового Рабочего Места.»
Hoozin demo. Создаем сообщество и главную страницу департамента.
Зашел я как-то в гости к директору по внутренним коммуникациям одного банка, позиционирующего себя как банк современный и прогрессивный. Рассказал про Интранеты, которые мы делаем, про то, как людей в Интранеты вовлекаем. Слушал он меня слушал и говорит: «Вот посмотри на наш внутренний портал. Он в целом ничего так, но только тут две картинки надо местами поменять, а вот тут ссылка битая. Я четыре месяца назад заявил об этом нашим айтишникам. Так вот через неделю мы с ними встречаемся, будем по деньгам обсуждать». Ну посмеялись мы с ним, но я историю запомнил и через полгода набрал ему узнать, как же идут дела с наведением порядка на внутрикопоративном портале.
Читать далее «Hoozin demo. Создаем сообщество и главную страницу департамента.»
Как мы общаемся на работе
Интереса ради мы собрали основные виды корпоративных коммуникаций и сравнили их по нескольким параметрам.
Записки с конференции HR Tech Forum 2019
Мы развиваем продуктивные сообщества и создаем цифровое рабочее место сотрудника. Это вещи на стыке HR и Цифровой Трансформации. Поэтому мартовская конференция HR Tech Forum вызвала мой живой интерес.
Куда идут интранеты
Как российские компании меняют свое отношение к интранетам, корпоративным соцсетям и цифровому рабочему месту.
Определённые неопределённости
На основе работ Генри Минцберга разбираемся, какие неопределенности в организации могут разрешить Продуктивные Сообщества.
Жизнь устроена так, что неопределенность все накатывается и накатывается на нас из будущего. Но все-таки мы хотим знать, что с нами будет.
Мы решаем задачи или договариваемся с кем-то для того, чтобы перенести ситуацию из области неопределенности в область определенного. Мы объединяемся в организации потому, что нам внутри них легче договориться друг с другом, чем с внешними агентами. Мы создаем продуктивные сообщества в организациях для того, чтобы решать вопросы в рамках широкого обсуждения между членами организации.
Что же это за неопределенности, о которых надо договариваться в организации? Ответить на это нам поможет Генри Минцберг и его книга «Структура в кулаке».
Управление сообществом 2017 (инфографика)
Вышел свежий отчет The State of Community Management 2017 о мировых тенденциях в области управления сообществами. Предлагаем вашему вниманию перевод наиболее интересных фрагментов из отчета – тренды, рекомендации, бюджеты, технологии, контент и пр.
Столкновение культур. Как развивается интранет в России?
Западный опыт подсказывает, что развитие интранетов идет через социализацию и далее к цифровому рабочему месту. А каким путем идем мы?
Читать далее «Столкновение культур. Как развивается интранет в России?»
