Общая цель пакета наших консалтинговых услуг на Microsoft Marketplace: позволить вашей организации ускорить цифровую трансформацию и более эффективно использовать имеющиеся у вас сервисы Microsoft 365.
Читать далее «Новые услуги Супереон на Microsoft Marketplace»
С удивлением обнаружил, что на SharePoint Online можно делать красивые и функциональные порталы без строчки кода.
Как узнать, правду ли вам говорят про свою корпоративную культуру?
Читать далее «Мой личный индекс здоровья корпоративной культуры»
Несколько практических советов о том, что и как надо положить на главную страницу вашего интранета либо цифрового рабочего места.
Читать далее «Какой должна быть главная страница вашего интранета»
На примере оцениваем в чем лежит выгода и экономия от внедрения цифрового рабочего места (расчеты внутри).
Читать далее «Считаем кейс. Эффект от внедрения Цифрового Рабочего Места.»
Зашел я как-то в гости к директору по внутренним коммуникациям одного банка, позиционирующего себя как банк современный и прогрессивный. Рассказал про Интранеты, которые мы делаем, про то, как людей в Интранеты вовлекаем. Слушал он меня слушал и говорит: «Вот посмотри на наш внутренний портал. Он в целом ничего так, но только тут две картинки надо местами поменять, а вот тут ссылка битая. Я четыре месяца назад заявил об этом нашим айтишникам. Так вот через неделю мы с ними встречаемся, будем по деньгам обсуждать». Ну посмеялись мы с ним, но я историю запомнил и через полгода набрал ему узнать, как же идут дела с наведением порядка на внутрикопоративном портале.
Читать далее «Hoozin demo. Создаем сообщество и главную страницу департамента.»
Интереса ради мы собрали основные виды корпоративных коммуникаций и сравнили их по нескольким параметрам.
Мы развиваем продуктивные сообщества и создаем цифровое рабочее место сотрудника. Это вещи на стыке HR и Цифровой Трансформации. Поэтому мартовская конференция HR Tech Forum вызвала мой живой интерес.
Как российские компании меняют свое отношение к интранетам, корпоративным соцсетям и цифровому рабочему месту.
На основе работ Генри Минцберга разбираемся, какие неопределенности в организации могут разрешить Продуктивные Сообщества.
Жизнь устроена так, что неопределенность все накатывается и накатывается на нас из будущего. Но все-таки мы хотим знать, что с нами будет.
Мы решаем задачи или договариваемся с кем-то для того, чтобы перенести ситуацию из области неопределенности в область определенного. Мы объединяемся в организации потому, что нам внутри них легче договориться друг с другом, чем с внешними агентами. Мы создаем продуктивные сообщества в организациях для того, чтобы решать вопросы в рамках широкого обсуждения между членами организации.
Что же это за неопределенности, о которых надо договариваться в организации? Ответить на это нам поможет Генри Минцберг и его книга «Структура в кулаке».
