Стоит ли объяснять стратегию своим сотрудникам?

Оказывается, из всех разработанных стратегий реализуется лишь 10%. В чем отличие успешных организаций, и что останавливает остальных?

Спасти рядового Райана или опять про ROI

Руководитель проекта Джон Миллер получает тяжелое задание. Вместе со своей проектной командой Миллер должен отправиться в глубь своей организации на поиски сотрудника Джеймса Райана, про которого говорят, что он моментально адаптируется к любой новой информационной системе и сразу начинает применять новые способы работы. Руководство организации приняло решение найти Райана и с его помощью реанимировать проект внедрения новой информационной системы. Но для того, чтобы достичь возврата инвестиций, проектной команде придется пройти через все круги ада…

Заметки с конференции Dive in Sales 2015

На прошлой неделе мы участвовали к конференции Dive in Sale в Сколково. И хоть у меня и есть за плечами более чем десятилетний опыт продаж, я кое-чему научился и почерпнул интересные идеи. Вот некоторые из них.

Корпоративная социальная инфографика

Давно уже хотел разобраться со статистикой использования корпоративных социальных медиа, а также попробовать себя на поприще инфографики. И вот что получилось.

Как мы участвовали в хакатоне

Мы с коллегами из Microsoft готовимся реализовывать один очень интересный проект для образовательной организации города Москвы. Поэтому активно изучаем и вовлекаемся в образовательные инициативы. И вот мы попали на хакатон…

Про iPhone, корпоративные социальные сети и импортозамещение

Рассматриваем корпоративные социальные сети через призму теории трансакционных издержек. Оказывается, корпоративный социальные сети делают то же, что сделал iPhone в момент своего появления — они снижают трансакционные издержки. Как? Читайте дальше…

Считаем ТИКи

На конкретном примере сравниваем транзакционные издержки коммуникации для электронной почты и корпоративной социальной сети. И определяем, в какой момент становится выгоднее пользоваться корпоративной социальной сетью.

Как измерить сообщество

Что можно померить в корпоративной социальной сети и какой смысл имеют эти параметры. И дают ли они представление о наличии бизнес ценности в сообществе? Делаем анализ на основе аналитической панели Yammer.

Почему ИТ-шники не любят корпоративные социальные сети?

Потому что у них есть «сисадмин», «финансист» и «княжество». Разбираемся с этими персонажами поподробнее. ИТшникам читать не рекомендуется.

Ложки нет

Выходим за рамки шаблона. Если не ROI, то какие критерии использовать для оценки бизнес-ценности от корпоративной социальной сети? Они есть — это устойчивость, адаптивность и интегрированность.