Стратегическая сессия, на которой ваши чемпионы разрабатывают реалистичный план по вовлечению коллег в работу с использованием цифрового рабочего места Microsoft Teams.
КОГДА ЭТО НУЖНО?
- Ваша организация инвестировала в технологии Microsoft, и вы хотите, чтобы ваши сотрудники более активно использовали Microsoft Teams и другие сервисы.
- Вы начинаете проект по цифровой трансформации, и хотите дать своей команде навыки по управлению изменениями на практическом примере.
СОДЕРЖАНИЕ ВОРКШОПА
- Ваша организация: причины успеха, предпочтения клиентов, оперативные задачи, планы на будущее, блокеры цифровой трансформации.
- Традиционные и гибкие организации. Примеры успешных трансформаций в вашей индустрии.
- Формулировка ключевых задач цифрового рабочего места вашей организации.
- Детальная проработка и визуализация бизнес-сценариев с использованием Microsoft Teams.
- Модель управления изменениями ADKAR, модель управления поведением д-ра Фогга.
- Создание планов коммуникаций, обучения и вовлечения пользователей.
- Комплектация рабочей тетради проекта организационного внедрения Microsoft Teams.
КАК ЭТО БЫВАЕТ
- Длительность воркшопа составляет 4–8 часов по договоренности.
- Оптимальные результаты достигаются при количестве участников от 10 человек.
- После воркшопа мы предоставляем 8 часов консультаций для работы с бизнес-пользователями, настройки среды Teams, создания первичного контента.
РЕЗУЛЬТАТ
- Понимание основ управления изменениями и методов управления сообществом.
- План по адаптации пользователей к Microsoft Teams, в который верят ваши сотрудники.
- Рабочая тетрадь проекта организационного внедрения Microsoft Teams.
