Мы получили сертификацию Prosci Change Management

Владимир Иваница прошел сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci и получил международный сертификат по управлению изменениями Prosci/ADKAR.

От разрозненных приложений к единому цифровому рабочему месту: путь не близкий, но преодолеваемый

Перевод статьи Dion Hinchcliffe «So long, app silos: And welcome to the digital workplace hub»


Организации, наконец, осознают необходимость более эффективной интеграции и повышения удобства использования рабочих приложений, объединяя их в целостное и понятное пользователю цифровое рабочее место. Сегодня же на рынке появляется новый тренд – одновременное использование двух трактовок  digital workplace: как единого центра и как платформы.

Потребительское отношение к рабочему месту в последние годы привело к негативным последствиям в отношении эффективности работников: в настоящее время практически каждому сотруднику необходимо взаимодействовать с огромным количеством цифровой информации, поступающей из такого же огромного количества цифровых инструментов. Что ещё хуже, большинство этих приложений и служб обмена сообщениями никак не связаны друг с другом (это обусловлено отсутствием базового понимания того, что происходит в смежном приложении).

Переход на цифровое рабочее место: какая роль отведена Office 365?

Перевод статьи Carwin Heierman «Preparing for Digital Workplace. What role for O365?».


На днях у нас была встреча с одним крупным банком. Им нужна была помощь в решении проблем, связанных с внедрением цифрового рабочего места.

Перед этим крупным банком стояла трёхмерная задача:

  1. В короткие сроки избавиться от «старого интранета».
  2. Продумать и подготовить план мероприятий по внедрению цифрового рабочего места в ближайшем будущем.
  3. Заставить Office 365 работать, увеличив уровень его использования со стороны пользователей.

Профитроллинг во внутрикорпоративных коммуникациях

О феномене профитроллинга, возникающего при создании и развитии корпоративного онлайн сообщества

Зачем нужен пилотный запуск корпоративной социальной сети

Для принятия взвешенного решения о старте проекта внедрения корпоративной социальной сети надо провести подготовительную работу. В чем она состоит?

Как мы сравнивали корпоративные социальные сети. Часть 2.

Как принимать решение о выборе платформы для социальных коммуникаций? Подходы «сверху-вниз», «снизу-вверх» и «по-супереоновски».