0 comments on “Мы получили сертификацию Prosci Change Management”

Мы получили сертификацию Prosci Change Management

Владимир Иваница прошел сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci и получил международный сертификат по управлению изменениями Prosci/ADKAR.

0 comments on “Можно ли сделать цифровое рабочее место более эффективным?”

Можно ли сделать цифровое рабочее место более эффективным?

Перевод статьи Dion Hinchcliffe «Can we achieve a better, more effective digital workplace?»

Поскольку большая часть работы выполняется сегодня в онлайн-пространстве, такой фактор, как опыт использования сотрудниками цифрового рабочего места, достиг сегодня высокого уровня значимости внутри организации.

Сейчас я регулярно встречаюсь с IT-директорами и руководителями HR-отделов, которые всё чаще объединяют свои усилия, чтобы справиться с общей проблемой: сложность рабочего места и быстрые изменения в этой сфере.

0 comments on “Определённые неопределённости”

Определённые неопределённости

На основе работ Генри Минцберга разбираемся, какие неопределенности в организации могут разрешить Продуктивные Сообщества.

Жизнь устроена так, что неопределенность все накатывается и накатывается на нас из будущего. Но все-таки мы хотим знать, что с нами будет.

Мы решаем задачи или договариваемся с кем-то для того, чтобы перенести ситуацию из области неопределенности в область определенного. Мы объединяемся в организации потому, что нам внутри них легче договориться друг с другом, чем с внешними агентами. Мы создаем продуктивные сообщества в организациях для того, чтобы решать вопросы в рамках широкого обсуждения между членами организации.

Что же это за неопределенности, о которых надо договариваться в организации? Ответить на это нам поможет Генри Минцберг и его книга «Структура в кулаке».

0 comments on “Столкновение культур. Как развивается интранет в России?”

Столкновение культур. Как развивается интранет в России?

Западный опыт подсказывает, что развитие интранетов идет через социализацию и далее к цифровому рабочему месту. А каким путем идем мы?

0 comments on “Вырастить свой сад”

Вырастить свой сад

Рынок российской ИТ дистрибуции перестал расти, количество партнеров сокращается, маржа падает. Привычные механизмы привлечения партнеров перестают быть конкурентным преимуществом. Нужны новые способы развития, например, растить свое партнерское сообщество. Первопроходцы уже есть.

0 comments on “Стоит ли объяснять стратегию своим сотрудникам?”

Стоит ли объяснять стратегию своим сотрудникам?

Оказывается, из всех разработанных стратегий реализуется лишь 10%. В чем отличие успешных организаций, и что останавливает остальных?

0 comments on “Спасти рядового Райана или опять про ROI”

Спасти рядового Райана или опять про ROI

Руководитель проекта Джон Миллер получает тяжелое задание. Вместе со своей проектной командой Миллер должен отправиться в глубь своей организации на поиски сотрудника Джеймса Райана, про которого говорят, что он моментально адаптируется к любой новой информационной системе и сразу начинает применять новые способы работы. Руководство организации приняло решение найти Райана и с его помощью реанимировать проект внедрения новой информационной системы. Но для того, чтобы достичь возврата инвестиций, проектной команде придется пройти через все круги ада…

0 comments on “Ложки нет”

Ложки нет

Выходим за рамки шаблона. Если не ROI, то какие критерии использовать для оценки бизнес-ценности от корпоративной социальной сети? Они есть — это устойчивость, адаптивность и интегрированность.

0 comments on “Работа с возражениями”

Работа с возражениями

Что говорят люди, которые боятся внедрить у себя корпоративную социальную сеть? Как вообще работать с возражениями и как наиболее достойно и оригинально ответить на самые каверзные вопросы о корпоративных социальных сетях?

0 comments on “Зачем нужен пилотный запуск корпоративной социальной сети”

Зачем нужен пилотный запуск корпоративной социальной сети

Для принятия взвешенного решения о старте проекта внедрения корпоративной социальной сети надо провести подготовительную работу. В чем она состоит?