Общая цель пакета наших консалтинговых услуг на Microsoft Marketplace: позволить вашей организации ускорить цифровую трансформацию и более эффективно использовать имеющиеся у вас сервисы Microsoft 365.
Читать далее «Новые услуги Супереон на Microsoft Marketplace»
Несколько практических советов о том, что и как надо положить на главную страницу вашего интранета либо цифрового рабочего места.
Читать далее «Какой должна быть главная страница вашего интранета»
На примере оцениваем в чем лежит выгода и экономия от внедрения цифрового рабочего места (расчеты внутри).
Читать далее «Считаем кейс. Эффект от внедрения Цифрового Рабочего Места.»
Перевод статьи Carwin Heierman “Hoozin: Empowering Digital Workforce with Seamless Collaboration”.
Представьте себе, что вы ведёте бизнес, в котором наблюдается недостаток чёткой коммуникации. В такой ситуации одно сообщение может повлечь за собой ошибку, непонимание, разочарование или даже катастрофу, если будет неверно истолковано или доставлено. В то время как многие компании всё ещё полагаются на те или иные формы социальных сетей для стимулирования общения и взаимодействия на рабочем месте, современным лидерам отрасли необходимо перейти от привычного онлайн-пространства к полноценному сообществу. С этой задачей способен справиться Hoozin.
Перевод статьи John Zimmerer «Automating the Digital Workplace».
Успех цифрового рабочего места складывается из достижения и поддержания трёх основных элементов:
А теперь обо всём по порядку.
Читать далее «Цифровое рабочее место: максимальная автоматизация»
Перевод статьи Katherine Evans «A Strategy for Intranet Success, From Day One to Day 1,000».
Современный интранет существенно отличается от своих предшественников, представляя собой одновременно портал знаний и платформу для взаимодействия. Однако интранет не становится мощным инструментом развития бизнеса в одночасье.
Читать далее «Успешный интранет: стратегия развития с первого дня»
Перевод статьи Tej Redkar «How to Build a Blueprint for Your Corporate Memory».
Занимательный факт: в наши дни среднестатистическая компания использует более 300 приложений для того, чтобы предприятие могло полноценно осуществлять свою деятельность. Сотрудники переключаются между этими приложениями каждые 2-3 минуты, и согласно данным McKinsey, тратят почти 50% своего рабочего времени лишь на поиск информации и управление коммуникациями.
Перевод статьи David Roe «What Do Employees Need in a Digital Workplace?».
Недавнее исследование, проведённое независимой организацией TMR из Сан-Франциско, выявило значительное повышение спроса на технологии трансформации рабочего места. Эти сервисы рассматриваются как возможность для сотрудников своевременно выполнять поставленные задачи, обеспечивая более высокую производительность и даже становясь более счастливыми.
Читать далее «Что хотят видеть сотрудники в цифровом рабочем месте?»
Перевод статьи Chris Tubb «Intranet Measurement Isn’t Simple Cause and Effect: Find the Metrics That Matter».
Если у измерения показателей деятельности интранета отсутствует чёткая конечная цель, то и само измерение будет идти по ложному пути. Важно выстроить взаимосвязь между действиями, которые вы совершаете, и желаемым результатом (целью). Анализируя степень вашего воздействия на данную цель, можно лучше понять, как отслеживать прогресс в её достижении.
Читать далее «Одно – следствие другого. Всё ли так просто в интранет-измерениях?»
Перевод статьи Chris Tubb «Get Your Intranet on Track With Effective Improvement Cycles».
Когда корпоративный интранет наконец-то запущен, работавшая над ним команда зачастую не может «влиться» в равномерную колею и перейти на привычную модель бизнеса. Эффективные циклы модернизации интранета помогут ответить на возникающие в процессе вопросы.
Читать далее «Не войти в «туман»: как циклы модернизации интранета могут помочь?»
