Несколько практических советов о том, что и как надо положить на главную страницу вашего интранета либо цифрового рабочего места.
Какой должна быть главная страница вашего интранета
Считаем кейс. Эффект от внедрения Цифрового Рабочего Места.
На примере оцениваем в чем лежит выгода и экономия от внедрения цифрового рабочего места (расчеты внутри).
Hoozin: Расширение возможностей «цифровых» сотрудников с помощью беспрепятственного взаимодействия
Перевод статьи Carwin Heierman “Hoozin: Empowering Digital Workforce with Seamless Collaboration”.
Представьте себе, что вы ведёте бизнес, в котором наблюдается недостаток чёткой коммуникации. В такой ситуации одно сообщение может повлечь за собой ошибку, непонимание, разочарование или даже катастрофу, если будет неверно истолковано или доставлено. В то время как многие компании всё ещё полагаются на те или иные формы социальных сетей для стимулирования общения и взаимодействия на рабочем месте, современным лидерам отрасли необходимо перейти от привычного онлайн-пространства к полноценному сообществу. С этой задачей способен справиться Hoozin.
Цифровое рабочее место: максимальная автоматизация
Перевод статьи John Zimmerer «Automating the Digital Workplace».
Успех цифрового рабочего места складывается из достижения и поддержания трёх основных элементов:
- оптимальная эффективность работы;
- выдающийся пользовательский опыт;
- позитивный опыт сотрудников.
А теперь обо всём по порядку.
Успешный интранет: стратегия развития с первого дня
Перевод статьи Katherine Evans «A Strategy for Intranet Success, From Day One to Day 1,000».
Современный интранет существенно отличается от своих предшественников, представляя собой одновременно портал знаний и платформу для взаимодействия. Однако интранет не становится мощным инструментом развития бизнеса в одночасье.
Как сохранить корпоративную память?
Перевод статьи Tej Redkar «How to Build a Blueprint for Your Corporate Memory».
Занимательный факт: в наши дни среднестатистическая компания использует более 300 приложений для того, чтобы предприятие могло полноценно осуществлять свою деятельность. Сотрудники переключаются между этими приложениями каждые 2-3 минуты, и согласно данным McKinsey, тратят почти 50% своего рабочего времени лишь на поиск информации и управление коммуникациями.
Что хотят видеть сотрудники в цифровом рабочем месте?
Перевод статьи David Roe «What Do Employees Need in a Digital Workplace?».
Недавнее исследование, проведённое независимой организацией TMR из Сан-Франциско, выявило значительное повышение спроса на технологии трансформации рабочего места. Эти сервисы рассматриваются как возможность для сотрудников своевременно выполнять поставленные задачи, обеспечивая более высокую производительность и даже становясь более счастливыми.
Одно – следствие другого. Всё ли так просто в интранет-измерениях?
Перевод статьи Chris Tubb «Intranet Measurement Isn’t Simple Cause and Effect: Find the Metrics That Matter».
Если у измерения показателей деятельности интранета отсутствует чёткая конечная цель, то и само измерение будет идти по ложному пути. Важно выстроить взаимосвязь между действиями, которые вы совершаете, и желаемым результатом (целью). Анализируя степень вашего воздействия на данную цель, можно лучше понять, как отслеживать прогресс в её достижении.
Не войти в «туман»: как циклы модернизации интранета могут помочь?
Перевод статьи Chris Tubb «Get Your Intranet on Track With Effective Improvement Cycles».
Когда корпоративный интранет наконец-то запущен, работавшая над ним команда зачастую не может «влиться» в равномерную колею и перейти на привычную модель бизнеса. Эффективные циклы модернизации интранета помогут ответить на возникающие в процессе вопросы.
Интранет, заблудившийся в «тумане»
Перевод статьи Chris Tubb «Is Your Intranet Lost in the Fog?».
Часто можно услышать, что для компаний процесс внедрения интранета был «путешествием», однако лишь немногие говорят о том, что методом передвижения в этом путешествии были американские горки. В такой ситуации достаточно легко забыть, что весь смысл создания интранета заключался в том, чтобы в конце концов перейти в стадию непосредственной работы.
Лишь немногим корпорациям удаётся сохранить это конечное видение, которое со временем приобретает вид «привычной модели бизнеса» (Business as Usual, BAU). Если же у вас нет чёткого ответа на вопрос, зачем вашей компании интранет, то вы и не будете знать, что вам стоит делать и – более того – правильно ли вы это делаете.
