На примере оцениваем в чем лежит выгода и экономия от внедрения цифрового рабочего места (расчеты внутри).
Считаем кейс. Эффект от внедрения Цифрового Рабочего Места.
Hoozin demo. Создаем сообщество и главную страницу департамента.
Зашел я как-то в гости к директору по внутренним коммуникациям одного банка, позиционирующего себя как банк современный и прогрессивный. Рассказал про Интранеты, которые мы делаем, про то, как людей в Интранеты вовлекаем. Слушал он меня слушал и говорит: «Вот посмотри на наш внутренний портал. Он в целом ничего так, но только тут две картинки надо местами поменять, а вот тут ссылка битая. Я четыре месяца назад заявил об этом нашим айтишникам. Так вот через неделю мы с ними встречаемся, будем по деньгам обсуждать». Ну посмеялись мы с ним, но я историю запомнил и через полгода набрал ему узнать, как же идут дела с наведением порядка на внутрикопоративном портале.
Все дороги ведут к интеграции… с Hoozin
Перевод статьи Carwin Heierman «It’s all about integration… with Hoozin».
Решения Hoozin всегда отличались своим инновационным подходом к корпоративному взаимодействию. Делая акцент на внутреннем сообществе, можно наглядно видеть рост продуктивности и принятия сотрудниками новых инструментов. Очевидно, что процесс управления знаниями может полноценно функционировать только с помощью решения на уровне сообщества.
Однако у Hoozin всегда была своя точка зрения в вопросах разработки и внедрения Цифрового Рабочего Места. Конечная цель Hoozin – объединить все цифровые активы компании в единую площадку. Такое Цифровое Рабочее Место должно быть полностью ориентированным на пользователя, а не на IT-решения. Это, в свою очередь, означает, что нам каждый раз необходимо разрабатывать новые инструменты с высоким уровнем принятия, а не использовать то, что мы уже имеем. Только благодаря такому подходу можно достичь конечной цели создания Цифрового Рабочего Места – повышения производительности и удовлетворённости сотрудников условиями работы.
Переход на цифровое рабочее место: какая роль отведена Office 365?
Перевод статьи Carwin Heierman «Preparing for Digital Workplace. What role for O365?».
На днях у нас была встреча с одним крупным банком. Им нужна была помощь в решении проблем, связанных с внедрением цифрового рабочего места.
Перед этим крупным банком стояла трёхмерная задача:
- В короткие сроки избавиться от «старого интранета».
- Продумать и подготовить план мероприятий по внедрению цифрового рабочего места в ближайшем будущем.
- Заставить Office 365 работать, увеличив уровень его использования со стороны пользователей.
Intranet, Office 365, Digital Workplace. Как пройти по цифровому минному полю.
* перевод статьи Carwin Heierman, оригинал находится здесь.
Большинство организаций проходит этап Цифровой Трансформации. Она затрагивает многие срезы и департаменты в организации. Какие-то могут допустить ошибку, и ее цена будет невелика. Другим просто нельзя ошибиться и допустить потери продуктивности, знаний или репутации организации.
От Интранета к Цифровому Рабочему Месту
Перевод. Оригинал находится по ссылке.
Эта статья поможет вам:
- Спланировать проект по совершенствованию вашего Интранета
- Увидеть новые задачи для Интранета
- Посмотреть на Интранет как путь к Цифровому Рабочему Месту
- Понять связь между командной работой, Интранетом и стратегией Цифрового Рабочего Места
- Выяснить, как экосистема приложений может стать ключом к высокой продуктивности
