0 comments on “Какой вы интранет-менеджер?”

Какой вы интранет-менеджер?

Перевод статьи James Dellow «What it Takes to Be a Modern Intranet Manager».


Если вы являетесь руководителем корпоративного интранета, скорее всего, ваше место работы – в отделе IT или внутренних коммуникаций. Однако позиция интранет-менеджера в организационной структуре мало говорит о том, что действительно делает человек на занимаемой должности. Как же выявить полный функционал руководителя внутрикорпоративной площадки?

0 comments on “Корпоративный интранет: как создавать цепляющие страницы”

Корпоративный интранет: как создавать цепляющие страницы

Перевод статьи Yaroslav Pentsarskyy «How to Create Engaging, Relevant Intranet Pages».


Эффективная целевая страница интранета (лендинг) – это не просто промежуточный этап для сотрудников на пути к «реальному контенту». Когда всё сделано качественно, лендинг выступает в роли центра, содержащего релевантный контент, инструменты и ресурсы, необходимые сотрудникам для повседневной работы.

Как можно быть уверенным, что целевая страница вашего интранета соответветствует её потенциалу? Следующие стратегические решения могут помочь создать действительно привлекательные и рабочие страницы корпоративной площадки.

0 comments on “Успешный интранет: стратегия развития с первого дня”

Успешный интранет: стратегия развития с первого дня

Перевод статьи Katherine Evans «A Strategy for Intranet Success, From Day One to Day 1,000».


Современный интранет существенно отличается от своих предшественников, представляя собой одновременно портал знаний и платформу для взаимодействия. Однако интранет не становится мощным инструментом развития бизнеса в одночасье.

0 comments on “Одно – следствие другого. Всё ли так просто в интранет-измерениях?”

Одно – следствие другого. Всё ли так просто в интранет-измерениях?

Перевод статьи Chris Tubb «Intranet Measurement Isn’t Simple Cause and Effect: Find the Metrics That Matter».


Если у измерения показателей деятельности интранета отсутствует чёткая конечная цель, то и само измерение будет идти по ложному пути. Важно выстроить взаимосвязь между действиями, которые вы совершаете, и желаемым результатом (целью). Анализируя степень вашего воздействия на данную цель, можно лучше понять, как отслеживать прогресс в её достижении.

0 comments on “Интранет, заблудившийся в «тумане»”

Интранет, заблудившийся в «тумане»

Перевод статьи Chris Tubb «Is Your Intranet Lost in the Fog?».


Часто можно услышать, что для компаний процесс внедрения интранета был «путешествием», однако лишь немногие говорят о том, что методом передвижения в этом путешествии были американские горки. В такой ситуации достаточно легко забыть, что весь смысл создания интранета заключался в том, чтобы в конце концов перейти в стадию непосредственной работы.

Лишь немногим корпорациям удаётся сохранить это конечное видение, которое со временем приобретает вид «привычной модели бизнеса» (Business as Usual, BAU). Если же у вас нет чёткого ответа на вопрос, зачем вашей компании интранет, то вы и не будете знать, что вам стоит делать и – более того – правильно ли вы это делаете.