Продолжаем рассказ о том, как Yammer проникал в Microsoft, на этот раз в российском офисе.
Читать далее «Как Микрософт внедрял у себя Yammer (часть II)»
Продолжаем рассказ о том, как Yammer проникал в Microsoft, на этот раз в российском офисе.
Читать далее «Как Микрософт внедрял у себя Yammer (часть II)»
Взгляд изнутри на то, как Microsoft внедрял у себя корпоративную социальную сеть Yammer. Как это делали в рамках центрального офиса и российского филиала.
Читать далее «Как Microsoft внедрял у себя Yammer (часть I)»
В черновиках эта статья была уже давно, дописать ее меня сподвигнул визит к клиенту, который опять не смог найти в SharePoint документы из каталога.
Самые разные истории компаний, строящих внутренние и внешние сообщества.
Читать далее «Наша коллекция внутрикорпоративных и внешних сообществ»
Одни тренинги выделяются интересным контентом, другие – местом проведения. Этот замечателен тем, как его провели.
В разных организациях существуют разные культуры совместной работы. Инструменты для совместной работы тоже имеют в своей основе разную философию. Как правильно подобрать правильный инструмент к заданной корпоративной культуре?
Что можно померить в корпоративной социальной сети и какой смысл имеют эти параметры. И дают ли они представление о наличии бизнес ценности в сообществе? Делаем анализ на основе аналитической панели Yammer.
О том, как разделились мнения самих производителей о выгоде от использования корпоративной социальной сети. Кто из большой пятерки — IBM, Yammer, Jive, Bitrix, DaOffice — предлагает сэкономить? Кто — улучшить бизнес результаты? Кто — стать лидером?
Производители корпоративных социальных сетей на базе своих платформ создают сообщества для своих пользователей и партнеров. Насколько удачен их личный пример? Сравниваем клиентские сообщества большой пятерки — Jive, Yammer, IBM, Bitrix и DaOffice.
Читать далее «Как мы сравнивали корпоративные социальные сети. Часть 4.»
Публикуем пользовательские впечатления от использования платформ Jive Software, Daoffice, Yammer, IBM Connections, Bitrix24.
Читать далее «Как мы сравнивали корпоративные социальные сети. Часть 3.»