Как узнать, правду ли вам говорят про свою корпоративную культуру?
Читать далее «Мой личный индекс здоровья корпоративной культуры»
Мой личный индекс здоровья корпоративной культуры
Блог Супереон
Какой должна быть главная страница вашего интранета
Несколько практических советов о том, что и как надо положить на главную страницу вашего интранета либо цифрового рабочего места.
Читать далее «Какой должна быть главная страница вашего интранета»
Считаем кейс. Эффект от внедрения Цифрового Рабочего Места.
На примере оцениваем в чем лежит выгода и экономия от внедрения цифрового рабочего места (расчеты внутри).
Читать далее «Считаем кейс. Эффект от внедрения Цифрового Рабочего Места.»
Digital workplace: в чем польза от использования?
Многие компании в настоящий момент тратят значительные силы и средства на цифровую трансформацию бизнеса и внедрение цифрового рабочего места (ЦРМ). Данная статья поможет оценить эффект от внедрения цифрового рабочего места, обосновать инвестиции и посмотреть в сторону дополнительных возможностей, которые можно ожидать получить от ЦРМ.
Читать далее «Digital workplace: в чем польза от использования?»
Hoozin demo. Создаем сообщество и главную страницу департамента.
Зашел я как-то в гости к директору по внутренним коммуникациям одного банка, позиционирующего себя как банк современный и прогрессивный. Рассказал про Интранеты, которые мы делаем, про то, как людей в Интранеты вовлекаем. Слушал он меня слушал и говорит: «Вот посмотри на наш внутренний портал. Он в целом ничего так, но только тут две картинки надо местами поменять, а вот тут ссылка битая. Я четыре месяца назад заявил об этом нашим айтишникам. Так вот через неделю мы с ними встречаемся, будем по деньгам обсуждать». Ну посмеялись мы с ним, но я историю запомнил и через полгода набрал ему узнать, как же идут дела с наведением порядка на внутрикопоративном портале.
Читать далее «Hoozin demo. Создаем сообщество и главную страницу департамента.»
Как мы общаемся на работе
Интереса ради мы собрали основные виды корпоративных коммуникаций и сравнили их по нескольким параметрам.
Записки с конференции HR Tech Forum 2019
Мы развиваем продуктивные сообщества и создаем цифровое рабочее место сотрудника. Это вещи на стыке HR и Цифровой Трансформации. Поэтому мартовская конференция HR Tech Forum вызвала мой живой интерес.
Hoozin: Расширение возможностей «цифровых» сотрудников с помощью беспрепятственного взаимодействия
Перевод статьи Carwin Heierman “Hoozin: Empowering Digital Workforce with Seamless Collaboration”.
Представьте себе, что вы ведёте бизнес, в котором наблюдается недостаток чёткой коммуникации. В такой ситуации одно сообщение может повлечь за собой ошибку, непонимание, разочарование или даже катастрофу, если будет неверно истолковано или доставлено. В то время как многие компании всё ещё полагаются на те или иные формы социальных сетей для стимулирования общения и взаимодействия на рабочем месте, современным лидерам отрасли необходимо перейти от привычного онлайн-пространства к полноценному сообществу. С этой задачей способен справиться Hoozin.
Мы получили сертификацию Prosci Change Management
Владимир Иваница прошел сертификационный тренинг по управлению изменениями Prosci и получил международный сертификат по управлению изменениями Prosci/ADKAR.
Читать далее «Мы получили сертификацию Prosci Change Management»
Все дороги ведут к интеграции… с Hoozin
Перевод статьи Carwin Heierman «It’s all about integration… with Hoozin».
Решения Hoozin всегда отличались своим инновационным подходом к корпоративному взаимодействию. Делая акцент на внутреннем сообществе, можно наглядно видеть рост продуктивности и принятия сотрудниками новых инструментов. Очевидно, что процесс управления знаниями может полноценно функционировать только с помощью решения на уровне сообщества.
Однако у Hoozin всегда была своя точка зрения в вопросах разработки и внедрения Цифрового Рабочего Места. Конечная цель Hoozin – объединить все цифровые активы компании в единую площадку. Такое Цифровое Рабочее Место должно быть полностью ориентированным на пользователя, а не на IT-решения. Это, в свою очередь, означает, что нам каждый раз необходимо разрабатывать новые инструменты с высоким уровнем принятия, а не использовать то, что мы уже имеем. Только благодаря такому подходу можно достичь конечной цели создания Цифрового Рабочего Места – повышения производительности и удовлетворённости сотрудников условиями работы.
