Перевод статьи Sam Marshall «5 Levers of Digital Workplace Governance».

Представьте себе загруженную автомобильную развязку. Теоретически, если каждый участник движения является квалифицированным водителем и считает других участников таковыми, нет необходимости в дорожной разметке, светофорах, знаках и лежачих полицейских. Но на практике вам всё это нужно.

Перевод статьи Dion Hinchcliffe «What’s the organizing principle of today’s digital workplace?».

У организаций сегодня есть гораздо больше технологических возможностей, чем когда-либо, чтобы наладить функционирование рабочего места и создать ценность для стейкхолдеров. Тем не менее, именно это технологическое изобилие способствует остановке в развитии компаний, поскольку им необходимо время для определения наилучшего способа внедрения рационального, управляемого и устойчивого цифрового рабочего места.

Как российские компании меняют свое отношение к интранетам, корпоративным соцсетям и цифровому рабочему месту.

Перевод статьи Dion Hinchcliffe «So long, app silos: And welcome to the digital workplace hub»

Организации, наконец, осознают необходимость более эффективной интеграции и повышения удобства использования рабочих приложений, объединяя их в целостное и понятное пользователю цифровое рабочее место. Сегодня же на рынке появляется новый тренд – одновременное использование двух трактовок  digital workplace: как единого центра и как платформы.

Потребительское отношение к рабочему месту в последние годы привело к негативным последствиям в отношении эффективности работников: в настоящее время практически каждому сотруднику необходимо взаимодействовать с огромным количеством цифровой информации, поступающей из такого же огромного количества цифровых инструментов. Что ещё хуже, большинство этих приложений и служб обмена сообщениями никак не связаны друг с другом (это обусловлено отсутствием базового понимания того, что происходит в смежном приложении).

Перевод статьи Dion Hinchcliffe «Can we achieve a better, more effective digital workplace?»

Поскольку большая часть работы выполняется сегодня в онлайн-пространстве, такой фактор, как опыт использования сотрудниками цифрового рабочего места, достиг сегодня высокого уровня значимости внутри организации.

Сейчас я регулярно встречаюсь с IT-директорами и руководителями HR-отделов, которые всё чаще объединяют свои усилия, чтобы справиться с общей проблемой: сложность рабочего места и быстрые изменения в этой сфере.